陜西省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)總公司第六分公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)隊(duì)情提出“發(fā)展地礦經(jīng)濟(jì)，增加職工收入，構(gòu)建和諧文明六隊(duì)”的核心價(jià)值觀，是非常及時(shí)必要的，因?yàn)槠髽I(yè)的員工究竟采取怎樣的行為，其選擇的定位標(biāo)尺也正是這種內(nèi)在化的價(jià)值觀或價(jià)值體系中。人是有血有肉有感情的，企業(yè)的員工不僅能夠在其自身的需要的基礎(chǔ)上與服務(wù)的對(duì)象之間構(gòu)筑起這種價(jià)值關(guān)系，而且還清楚地懂得，如何根據(jù)這種價(jià)值關(guān)系去選擇、規(guī)范和引導(dǎo)自己的行為及其指向。在以變化為支點(diǎn)的企業(yè)文化里，人的思想隨著社會(huì)的快節(jié)奏在不停的變化，企業(yè)管理手段也日新月異，但惟獨(dú)只有企業(yè)的核心價(jià)值觀是顆不變之心。把發(fā)展作為企業(yè)文化的核心，是完全符合科學(xué)發(fā)展觀，“增加職工收入、構(gòu)建和諧文明六隊(duì)”又明確的提出了發(fā)展的目的和任務(wù)，而且把物質(zhì)文明和精神文明有機(jī)的結(jié)合起來，它能夠引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的所有成員達(dá)到這樣一種共識(shí)，即只要我的企業(yè)始終遵循著這些基本信念，去從事經(jīng)營活動(dòng)，去規(guī)范企業(yè)內(nèi)部員工的行為，企業(yè)就一定會(huì)獲得經(jīng)營上的成功，取得理想的經(jīng)營績效。 所以本人認(rèn)為企業(yè)核心價(jià)值觀的地位和作用主要以下幾點(diǎn)：
1.價(jià)值觀是企業(yè)行為規(guī)范的內(nèi)在約束
我隊(duì)核心價(jià)值觀中心是讓職工過上好日子，但前提是必須發(fā)展經(jīng)濟(jì)，否則就成了無源之水，所以說這樣的價(jià)值觀企業(yè)運(yùn)營過程中，無形中使所有員工的行為向這個(gè)規(guī)范靠攏。原因是規(guī)范的最主要準(zhǔn)則，就是要求員工能夠很好地遵守和貫徹企業(yè)的制度安排以及企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，有自我約束的內(nèi)在要求。只有員工在價(jià)值思想上認(rèn)為自己應(yīng)該做什么不應(yīng)該做什么的時(shí)候，他才能形成內(nèi)在約束。東海糧油為1元錢的復(fù)印費(fèi)也要斤斤計(jì)較；索尼公司對(duì)于紙張嚴(yán)格控制，避免浪費(fèi)，等等。還有許多公司都有著類似的行為規(guī)范，這些公司的共同價(jià)值觀則是這些行為規(guī)范的內(nèi)在約束。企業(yè)的核心價(jià)值觀就是在管理中對(duì)各種因素、關(guān)系進(jìn)行厘清梳理，確定值不值得做，在許多值得做的事情中應(yīng)該選擇哪一件事先做。有什么樣的價(jià)值觀就會(huì)有什么樣的行為文化，有什么樣的行為文化就會(huì)產(chǎn)生什么樣的物質(zhì)文化。所以說，企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)行為規(guī)范的內(nèi)在約束。我隊(duì)的核心價(jià)值觀中把職工自身生活質(zhì)量的提高與全隊(duì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有機(jī)的結(jié)合起來，形成一個(gè)有機(jī)的邏輯約束。
2.價(jià)值觀是實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要思想保證
“發(fā)展地礦經(jīng)濟(jì)、增加職工收入”是隱于企業(yè)經(jīng)營思想和管理哲學(xué)之后并構(gòu)成它們強(qiáng)有力的支撐的企業(yè)最基本信念或信仰體系，是企業(yè)最根本的內(nèi)在約束，是企業(yè)制定一切制度和措施的前提。它的存在使員工受到自身價(jià)值理念的作用，令員工自覺主動(dòng)地執(zhí)行公司制度，貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略?！皹?gòu)建和諧文明六隊(duì)”是我隊(duì)的愿景，是核心價(jià)值觀的衍生，愿景產(chǎn)生戰(zhàn)略。所以，“發(fā)展地礦經(jīng)濟(jì)、增加職工收入、構(gòu)建和諧文明六隊(duì)”是制定我隊(duì)?wèi)?zhàn)略和制度的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要思想保證。
3.價(jià)值觀是企業(yè)制度創(chuàng)新與經(jīng)營創(chuàng)新的理念基礎(chǔ)
以“職工幸福了嗎？”為理念的價(jià)值觀是我隊(duì)目前及未來發(fā)展的基礎(chǔ)。20世紀(jì)最偉大的廣告大師之稱的戴維奧格威說：在那些具有強(qiáng)烈異端思想的經(jīng)理人員中，有可能找到最杰出的領(lǐng)導(dǎo)者。他們不阻止革新，而是以革新為象征。這種說法固然有偏激的一面，但就其本質(zhì)而言，確是真正的至理名言。精神狀態(tài)、價(jià)值觀念，往往是一切經(jīng)營活動(dòng)及其創(chuàng)新的根本和基礎(chǔ)。也就是說，雖然企業(yè)員工的價(jià)值理念往往要受到企業(yè)制度和企業(yè)戰(zhàn)略的約束，也就是員工的價(jià)值理念要體現(xiàn)企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的要求，但是反過來，價(jià)值觀也會(huì)對(duì)企業(yè)制度的安排以及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇有一種反作用，因?yàn)槿耸怯兴枷氲?，人的價(jià)值理念支配人的選擇和行為。正因?yàn)槿绱耍髽I(yè)文化的創(chuàng)新，必然會(huì)帶來員工的價(jià)值理念的創(chuàng)新，而這種價(jià)值理念的創(chuàng)新，又會(huì)推動(dòng)企業(yè)制度的創(chuàng)新和經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新。
4.價(jià)值觀是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉
企業(yè)活力最終來自于人，也就是來自于人的積極性。只有人的積極性被調(diào)動(dòng)起來了，那么才能使企業(yè)充滿活力。而人的積極性的調(diào)動(dòng)，往往又要受到人的價(jià)值理念的支配，只有人在價(jià)值理念上愿意做某件事的時(shí)候，他才會(huì)有積極性。我隊(duì)的“發(fā)展地礦經(jīng)濟(jì)、增加職工收入、構(gòu)建和諧文明六隊(duì)”的思想普遍得到職工認(rèn)同，并在員工們的實(shí)際行動(dòng)中得到體現(xiàn),究其原因，核心價(jià)值觀中很好地把企業(yè)與員工利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的價(jià)值理念融入了其中，形成了隊(duì)榮我榮，隊(duì)衰我恥理念在起作用。作為被企業(yè)員工所共同認(rèn)可的價(jià)值理念，優(yōu)秀的價(jià)值觀能夠獲得用戶持久的忠實(shí)、員工真摯的忠誠以及社會(huì)廣泛的支持，能產(chǎn)生內(nèi)聚力和激勵(lì)作用，不斷激活員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為著一個(gè)共同的目標(biāo)，并在共同的價(jià)值觀引導(dǎo)下，促使員工在行為方式上產(chǎn)生共識(shí)，形成一個(gè)協(xié)調(diào)融洽、相互信任、高效率的有機(jī)整體，產(chǎn)生巨大的生產(chǎn)力和強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力，使我隊(duì)12年的產(chǎn)值首次突破五千萬元，職工的收入也有了前所未有的增加。
總之，企業(yè)的主要文化現(xiàn)象、文化特征、文化創(chuàng)新都是以企業(yè)價(jià)值觀為源泉的；企業(yè) 的基本選擇、行為規(guī)范都是以企業(yè)價(jià)值觀為軸心加以調(diào)節(jié)、變動(dòng)的；企業(yè)的存續(xù)、發(fā)展都是以此為核心而得以實(shí)現(xiàn)的。因此，只有搞清楚并把握企業(yè)價(jià)值觀，才能對(duì)那些表面上雜亂無章或井然有序、令人迷惑不解或順理成章的企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)、管理方式有透徹的理解和把握。相信在“發(fā)展地礦經(jīng)濟(jì)，增加職工收入，構(gòu)建和諧文明六隊(duì)”的核心價(jià)值觀引領(lǐng)下，地質(zhì)六隊(duì)會(huì)變得越來越美好。
