許多成功企業(yè)的實踐證明，人力資源管理對企業(yè)的經營發(fā)展起著十分重要的作用。這也充分證明了“人力資源”是第一資源的科學論斷。加強地勘單位的人力資源管理，促進人力資源的合理配置，提高地勘單位人力資源的積極性和創(chuàng)造性，是地勘單位管理工作的基礎和根本所在。因此，在“事轉企”改革后，地勘單位逐步向市場經濟轉變，加強人力資源管理體制改革，建立適應現(xiàn)代企業(yè)制度的人力資源管理體制，是地勘單位領導和人力資源工作者必須思考和探索的一個重要問題。
地勘行業(yè)多年來在文化建設中，形成了自己的核心價值觀。但隨著社會的發(fā)展與環(huán)境的變化，不少企業(yè)文化的價值觀與社會、市場以及員工價值取向產生差異，導致地勘企業(yè)適應外部環(huán)境的能力和企業(yè)內部整體導向的能力缺失，出現(xiàn)了價值觀念的沖突，主要表現(xiàn)為：傳統(tǒng)價值觀與現(xiàn)代價值觀的沖突；市場取向價值觀與計劃取向價值觀的沖突；個人主體本位與企業(yè)主體本位的價值觀沖突。文化多元化和經濟體制轉型是影響地勘單位價值觀的主要原因。構建地勘企業(yè)核心價值觀應遵循三大原則，即全體共識的價值準則、以人為本的基本原則、集體主義的主導原則。
近三年正是六隊由低谷走向復興的上升期，怎樣盡快把人心攏到一起，把職工的積極性調動起來成了新一屆領導班子必須面對和解決的首要問題。馬克思“人們奮斗所爭取的的一切，最終都與利益有關”的著名論斷給了我們以新的啟發(fā)，而對核心價值觀念的作用的理解使得我們在尋求破解這一難題時有了新的思路和立足點。
認識統(tǒng)一后，我們逐漸改變了過去重奉獻、輕回報，重集體，輕個人的觀念，提出了“發(fā)展地礦經濟，增加職工收入，構建和諧文明六隊”的核心價值觀。鼓勵職工在為單位創(chuàng)造價值的同時實現(xiàn)自己的利益追求。要求全隊上下必須做到先公后私，倡導公而忘私，明確要求每個人所從事的工作，所做的每一件事都要對單位有利，對他人有幫助，對自己有好處。不允許損公肥私，損人利己。最后，把勞動價值和地位價值體現(xiàn)在在政策、制度層面，制定了《人力資源管理暫行規(guī)定》、《獎懲辦法》等一系列規(guī)章制度，逐漸形成了全隊的用人導向和價值取向。每年對在經營、生產、管理、科技等領域做出突出貢獻的干部職工按照年初制定的方案進行公開表彰、獎勵，在選拔干部和評選勞動模范時把業(yè)績和貢獻作為重要依據。
這種把勞動和利益緊密結合的一系列改革探索，正在逐漸改變著六隊廣大職工的理念。辛勤勞動帶來相應利益和地位，也使職工認識到了勞動所蘊含的價值和勞動對個人的意義，從而產生了推動發(fā)展的源動力。同時也使多數(shù)職工逐步認識到了每一種職業(yè)，每一種崗位都是神圣的，都是無可替代的，都有其獨特的價值，人們謀取一份工作都不僅僅是謀生的手段，更重要的是一個人體現(xiàn)自身價值的機會和途徑。熱愛自己的崗位，熱愛自己的工作，遵守職業(yè)道德，形成積極向上的勞動觀念才是個人發(fā)展和成功的基礎。而把勞動的價值僅僅局限在個人利益上，把勞動看作是謀取金錢、地位的手段，盡管也可以帶來高昂的勞動熱情，卻不足以讓人保持長久的積極向上精神。當個人利益得到滿足時，勞動的熱情便也消失了，還會滋生出不勞而獲的觀念。
我們在建立六隊價值觀念的初期突出了積極向上的勞動觀念和合理向善的地位觀念，從而為六隊的發(fā)展提供了持久而有力的推動作用。三年內六隊的發(fā)展更是一年一個臺階，職工收入和經濟總量每年都在逐步增長，職工的辦公生活條件得到較大改善，隊伍也呈現(xiàn)出穩(wěn)定和諧的新氣象。
步入新時期，地勘單位只有把價值觀念體系作為地礦文化建設的根本，進一步明確核心價值體系的內涵，并使之成為具體的行為規(guī)范，并提煉出一系列基本的價值概念。把豐富多彩的現(xiàn)代社會生活與溫馨和諧的單位職工生活相銜接，使現(xiàn)代價值觀念充分體現(xiàn)在地礦職工物質生活和精神生活的各個
