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2014年09月09日作者: 劉永勝 編輯:中國礦業(yè)報
我國著名的經(jīng)濟學家于光遠說過：“關(guān)于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產(chǎn)，二流企業(yè)靠營銷，一流企業(yè)靠文化?！笔裁词瞧髽I(yè)文化？對于企業(yè)文化，招金集團董事長路東尚是這樣闡述的：企業(yè)文化是企業(yè)在解決生存與發(fā)展問題過程中形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同習得、共同遵守和維護的基本認識。它是一種群體意識及由群體意識所產(chǎn)生的行為規(guī)范，它又是以企業(yè)規(guī)章制度和物質(zhì)現(xiàn)象為載體的一種經(jīng)濟文化。企業(yè)文化包含了企業(yè)戰(zhàn)略決策、安全、生產(chǎn)、管理等工作的方方面面。正因為企業(yè)文化的內(nèi)涵包容了整個企業(yè)，因此它在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用不言而喻。它可以引導員工主動為企業(yè)戰(zhàn)略目標去奮斗，自覺為企業(yè)發(fā)展而獻身，形成推動企業(yè)發(fā)展壯大的強大動力。
招金集團是在原招遠黃金礦山局的基礎(chǔ)上合并成立的,秉承了金都豐厚的文化底蘊。各家企業(yè)文化有相同點，也存在著差異。在建設(shè)大招金、實現(xiàn)大發(fā)展的實踐中,如何統(tǒng)一招金全體職工思想和行動，營造招金精神，建設(shè)招金企業(yè)文化，對內(nèi)凝聚人心，對外展示形象？這已成為當前企業(yè)發(fā)展的迫切需要。
招金企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀
在改革開放的30多年中，企業(yè)文化建設(shè)越來越被關(guān)注，每個企業(yè)都看到了企業(yè)文化在促進企業(yè)改革發(fā)展、推動物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)中的重要作用。招金“大道合行”的企業(yè)文化就是在這樣的大環(huán)境中應(yīng)運而生的。招金企業(yè)文化建設(shè)主要表現(xiàn)為以下幾點——
第一，匯聚優(yōu)秀文化，出版企業(yè)文化管理手冊。招金集團在總結(jié)30多年優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上，合公司之力，集員工之思，構(gòu)建了企業(yè)文化——大道合行，并造冊出版?！按蟮篮闲小闭Z出《孔子家語》：所謂天下之至仁者，能合天下之至親者也。書中對大道合行企業(yè)文化的內(nèi)涵，以及對企業(yè)的使命、愿景、核心價值觀、企業(yè)精神等進行了深刻闡述。合規(guī)創(chuàng)效、合智創(chuàng)新、合心共贏、合力共進是招金“大道合行”企業(yè)文化的核心，既體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，也涵蓋了企業(yè)前進的社會因素，把企業(yè)的發(fā)展精華充分地總結(jié)和展現(xiàn)出來。
第二，以各種特色活動為載體，不斷升華干部職工情操。招金集團從不斷滿足職工精神文化需求出發(fā)，以全面提高職工隊伍素質(zhì)為宗旨，開展了獨具特色的企業(yè)文化活動。一是開展精神文明創(chuàng)建活動，涌現(xiàn)出一批文明單位、文明集體、文明班組，選樹文明標桿和文明標兵，評選杰出青年和優(yōu)秀班組長，積極創(chuàng)建和爭取省市精神文明先進稱號。二是開展送溫暖活動。各單位把“兩節(jié)”送溫暖和夏季送清涼納入工作程序，形成工作制度，開展“金秋助學活動”，解決困難職工子女上學問題。公司工會實施的“4411”工程，以職工為根本，不斷豐富和完善職工成長和生活環(huán)境，把精神食糧向生產(chǎn)一線傾斜。三是開展多種形式的文體活動。招金集團利用重大節(jié)日，結(jié)合日常工作，以“學、演、賽、講”等多種形式，舉辦技能比武、演講比賽、文藝晚會等，進一步形成了濃厚的企業(yè)文化氛圍。這些團隊和活動，激發(fā)了職工的自豪感，振奮了職工精神。
第三，營造企業(yè)文化氛圍，改善企業(yè)環(huán)境。在建設(shè)優(yōu)美環(huán)境的同時，招金集團特別注重體現(xiàn)企業(yè)文化品味。地面企業(yè)著重突出招金文化；地下礦山企業(yè)則注重將安全文化與精神文化相結(jié)合；文化墻、宣傳欄、標語等處處體現(xiàn)企業(yè)精神；圖書室、職工活動室、班前班后會議室都有企業(yè)文化的融入和滲透。建設(shè)企業(yè)文化環(huán)境不但改善了職工的學習、生活、工作條件，更重要的是提高了職工素質(zhì)，培養(yǎng)了職工習慣，凝聚了職工隊伍，激發(fā)了企業(yè)活力。
如何建設(shè)“大道合行”企業(yè)文化
第一，企業(yè)文化的定位和內(nèi)涵。
一是要必須以馬列主義、毛澤東思想特別是鄧小平理論為指導，要體現(xiàn)“三個代表”和科學發(fā)展觀重要思想的要求。在建設(shè)和完善招金“大道合行”文化時，要堅持以科學的理論、正確的輿論、高尚的精神、優(yōu)秀的作品，教育引導黨員和職工群眾樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，豐富職工群眾的精神文化生活，不斷提高職工的思想道德素質(zhì)，弘揚新時期招金人吃苦耐勞和艱苦奮斗的精神，培育和建設(shè)新的企業(yè)精神，激勵職工敬業(yè)愛崗、拼搏奉獻，為完成資產(chǎn)經(jīng)營目標提供思想保證和精神動力。
二是要體現(xiàn)招金發(fā)展轉(zhuǎn)型和建設(shè)和諧社會的要求。資源是企業(yè)的優(yōu)勢，同時也是制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。在自我發(fā)展的過程中，企業(yè)必須思考轉(zhuǎn)型的問題，既要實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，又要體現(xiàn)建設(shè)和諧企業(yè)的要求，與和諧社會相統(tǒng)一?！按蟮篮闲小逼髽I(yè)文化要引導職工保持和發(fā)揚昂揚向上的勁頭、艱苦奮斗的精神，告別落后，趕超先進，不懼艱險，不怕困難，多做開創(chuàng)性的工作，多做前瞻性的工作，多做實效性的工作。建設(shè)和諧企業(yè)，從本質(zhì)上講是和諧社會的一部分，和諧企業(yè)的標準也應(yīng)該符合和諧社會的標準，應(yīng)該是民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處。
三是要以惠及大多數(shù)員工為目的。一個企業(yè)的企業(yè)文化在建設(shè)和形成的過程中，自始至終參與的都是企業(yè)的員工。員工對企業(yè)文化的接受程度、反饋情況和具體行為，是企業(yè)文化的根本體現(xiàn)。單純撇開員工而空談企業(yè)文化建設(shè)，無疑是在建設(shè)“空中樓閣”，企業(yè)文化也便成了無土之樹，不可能成長。在企業(yè)文化的建設(shè)和完善過程中，一定要充分考慮人的因素，員工是決定企業(yè)文化建設(shè)成敗的關(guān)鍵。在企業(yè)文化使企業(yè)受益的過程中，要把企業(yè)員工的利益放在第一位，使廣大員工成為企業(yè)利益“蛋糕”的第一受益人。這樣才能激發(fā)廣大員工的熱情和積極性，才能給企業(yè)以更強大的發(fā)展后勁，才能推進企業(yè)向更高、更遠的方向前進。
第二，“大道合行”企業(yè)文化建設(shè)的具體措施。
一是把握內(nèi)涵，突出重點，不斷把企業(yè)文化建設(shè)引向深入。要準確把握住企業(yè)文化的內(nèi)涵，保證企業(yè)文化建設(shè)健康有序發(fā)展。其主要工作是以“合”實現(xiàn)“和”，在企業(yè)文化的發(fā)展中不僅要充分利用內(nèi)部的資源，更要抓住外部豐富的資源，合二者之力促企業(yè)發(fā)展。從根本上講，這是通過企業(yè)挖潛實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和諧，通過外塑形象實現(xiàn)與社會的和諧，通過善用資源實現(xiàn)與自然的和諧。同時，要著力抓好企業(yè)精神的培育和提煉，樹立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的經(jīng)營管理思想，提高管理水平，確保企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃各項目標的圓滿實現(xiàn)。
二是抓好根本，穩(wěn)定根基，實現(xiàn)個人與企業(yè)的共同進步。人，作為企業(yè)的基本組成要素，按照馬斯洛的層次需求理論，在個人成長的過程中，其需求也是不斷提升的。這也要求在建設(shè)和完善企業(yè)文化的過程中，重點抓好人的因素，在關(guān)注企業(yè)發(fā)展的同時格外注重員工的成長，讓他們能最大程度上享受到企業(yè)發(fā)展的成果，最大程度上實現(xiàn)個人在企業(yè)成長中的最大理想。要讓員工對企業(yè)產(chǎn)生一種發(fā)自內(nèi)心的歸屬感，從而自覺地將自身的榮辱得失與企業(yè)的改革發(fā)展緊緊融合在一起，自覺提高自身的技能和素質(zhì)，不斷為企業(yè)發(fā)展出力獻策。只有這樣，才能真正將員工融入到企業(yè)文化中來，使企業(yè)文化成為指導員工思想、規(guī)范員工行為、塑造優(yōu)良品質(zhì)的有效工具。例如，定期舉行企業(yè)文化的新老員工培訓、專題培訓等活動，并將企業(yè)文化的理念培訓結(jié)果作為考核項目。這樣，企業(yè)文化理念會更快、更深地得到員工理解和認可。
三是加強領(lǐng)導，帶頭示范，抓好企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵點。企業(yè)領(lǐng)導是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵點?！读羷Α分杏羞@么一句話：一支部隊的領(lǐng)導者往往決定了一支部隊的精神和氣質(zhì)。同樣，企業(yè)的主要負責人也決定著企業(yè)的精神和氣質(zhì)。企業(yè)負責人在企業(yè)文化的構(gòu)建過程中扮演著極為重要的角色，由于領(lǐng)導在企業(yè)中所處的地位，他們應(yīng)該是企業(yè)員工心目中的楷模。從一定意義上講，有什么樣的企業(yè)領(lǐng)導，就有什么樣的企業(yè)文化，企業(yè)領(lǐng)導的素質(zhì)對搞好企業(yè)文化建設(shè)具有至關(guān)重要的作用。所以，一個領(lǐng)導班子在管理企業(yè)的過程中不但要立言，更要立行，既要靠真理的力量，更要靠人格的力量，自覺弘揚企業(yè)精神，在企業(yè)內(nèi)部形成班子“團結(jié)、務(wù)實、奮進，分工明確，各盡職責”的工作格局，共同推進企業(yè)文化建設(shè)，從而提煉和完善招金“大道合行”企業(yè)文化，齊心協(xié)力把企業(yè)文化建設(shè)提高到一個新水平，適應(yīng)招金大發(fā)展的需要。
