企業(yè)必須要有自己的“靈魂”，這個(gè)“靈魂”就是企業(yè)核心價(jià)值觀，良好的企業(yè)核心價(jià)值觀是增強(qiáng)企業(yè)生命力和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，是企業(yè)走向成功的“航標(biāo)”
把“可持續(xù)發(fā)展”融入到企業(yè)核心價(jià)值觀中去
六隊(duì)的核心價(jià)值觀是在“可持續(xù)發(fā)展”思想的指導(dǎo)下，提煉出具體和可行的企業(yè)價(jià)值觀。領(lǐng)導(dǎo)決策層具有敏銳的戰(zhàn)略眼光，以人為本、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，形成一流的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)；中層管理人員具有科學(xué)的管理理念，尊重知識(shí)、發(fā)掘人才、管理人才，發(fā)揮上下溝通的橋梁紐帶作用；普通員工具有強(qiáng)烈的企業(yè)責(zé)任感，團(tuán)結(jié)協(xié)作、立足本職、自我成才、勇于創(chuàng)新，以最佳的狀態(tài)做好本職工作，并具有創(chuàng)新精神。在此基礎(chǔ)上，六隊(duì)再結(jié)合各自的文化發(fā)展歷史和行業(yè)特點(diǎn)來(lái)提煉、定位企業(yè)核心價(jià)值觀，這是構(gòu)建企業(yè)核心價(jià)值觀的關(guān)鍵一步。
核心價(jià)值觀在企業(yè)全員參與中“提煉”
六隊(duì)在根據(jù)具體的歷史狀況、文化底蘊(yùn)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與潛力、職工素質(zhì)和接受認(rèn)同能力等多個(gè)方面提煉企業(yè)核心價(jià)值觀。怎么提煉出企業(yè)核心價(jià)值觀呢，六隊(duì)的高層領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、普通員工進(jìn)行大范圍的思想碰撞，進(jìn)行企業(yè)全員參與的核心價(jià)值觀的討論，通過(guò)全員大范圍的提煉，收集每個(gè)人的核心價(jià)值觀，并召開(kāi)企業(yè)中高層會(huì)議，對(duì)所有基層、中層、高層人員的核心價(jià)值觀念進(jìn)行梳理歸類(lèi)，并根據(jù)提報(bào)次數(shù)來(lái)確定企業(yè)的核心價(jià)值觀念的重要程度。最后，召開(kāi)企業(yè)高層會(huì)議，討論確定出企業(yè)核心價(jià)值觀。
核心價(jià)值觀在學(xué)習(xí)型企業(yè)中“培育”
當(dāng)前學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是新時(shí)代企業(yè)的生存靈魂，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)源泉。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化、構(gòu)建終身教育體系是企業(yè)核心價(jià)值觀形成的過(guò)程。六隊(duì)致力于“學(xué)習(xí)型企業(yè)文化”的打造，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)來(lái)提升員工的素質(zhì)，為六隊(duì)培養(yǎng)出更多的人才，保持六隊(duì)長(zhǎng)久的發(fā)展活動(dòng)。通過(guò)參加各類(lèi)培訓(xùn)班、研究班的學(xué)習(xí)深造，使六隊(duì)深刻地意識(shí)到“知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來(lái)”的重要性，使六隊(duì)在文化教育熏陶下，提煉出以 “發(fā)展地礦經(jīng)濟(jì)，增加職工收入，構(gòu)建和諧文明六隊(duì)” 核心價(jià)值觀。
核心價(jià)值觀在宣傳推廣實(shí)踐中“弘揚(yáng)”
六隊(duì)核心價(jià)值觀通過(guò)幾個(gè)層面的梳理確定后，通過(guò)六隊(duì)的實(shí)踐及宣傳推廣后才能發(fā)揮出其應(yīng)有的效力。一是將六隊(duì)核心價(jià)值觀提煉書(shū)寫(xiě)出來(lái)，在六隊(duì)的廠門(mén)口、網(wǎng)站、宣傳欄等處進(jìn)行公示；二是組織六隊(duì)員工進(jìn)行核心價(jià)值觀的討論、宣講、培訓(xùn)教育、搜集典型等各種形式的活動(dòng)，不斷的組織六隊(duì)員工進(jìn)行討論學(xué)習(xí)，分享，總結(jié)，將六隊(duì)核心價(jià)值觀逐步深入到六隊(duì)員工的內(nèi)心中，明辨核心價(jià)值觀的內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)全員理解認(rèn)同的目的；三是把價(jià)值觀納入六隊(duì)的規(guī)章制度，寫(xiě)進(jìn)員工的行為規(guī)范準(zhǔn)則里，從而形成六隊(duì)員工行為的制度依據(jù)。讓制度規(guī)范員工行為，根據(jù)六隊(duì)的規(guī)章制度、行為規(guī)范，對(duì)員工的行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，以促使員工不斷修正自己的行為，最終符合六隊(duì)的核心價(jià)值觀念。
“發(fā)展地礦經(jīng)濟(jì)，增加職工收入，構(gòu)建和諧文明六隊(duì)” 核心價(jià)值觀，是新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)隊(duì)情總結(jié)提煉出來(lái)的適合我分公司現(xiàn)實(shí)和未來(lái)科學(xué)發(fā)展的新思想，它把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，科學(xué)地詮釋了企業(yè)發(fā)展的目的，踐行了科學(xué)發(fā)展觀的思想精髓。通過(guò)實(shí)踐證明，它符合我分公司企業(yè)改制發(fā)展理念，深得廣大干部職工的理解和歡迎。
構(gòu)建有效的企業(yè)價(jià)值觀，有利于構(gòu)建清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，激勵(lì)干部員工共同奮斗，幫助企業(yè)和員工共同成長(zhǎng)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部溝通順暢，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
