當(dāng)前,我們正從事業(yè)體制向企業(yè)體制轉(zhuǎn)進,從事業(yè)到企業(yè)究竟有何不同,我想,最直觀的看法應(yīng)該是"老板換了".事業(yè)單位吃的是國家財政,而企業(yè)則要向社會向市場找飯吃,事業(yè)體制勝在穩(wěn)定,而企業(yè)體制則更靈活、機遇更多而風(fēng)險更大.
從世界第一次工業(yè)革命開始,世界上就開始誕生了真正意義上的企業(yè),數(shù)百年走來,大浪淘沙,有無數(shù)的企業(yè)被歷史的大潮所吞噬,又有多少企業(yè)闖過急流險灘而生存下來,成了如今世界知名的“百年老店”，數(shù)百年企業(yè)的生存發(fā)展史，真正是一曲“興亡誰人定，盛衰豈無憑”的悲壯之歌。消亡的企業(yè)被歷史的大潮吞噬的一干二凈，而留下的“百年老店”卻在生存發(fā)展中不斷積累沉淀，形成了企業(yè)自身的氣質(zhì)——企業(yè)核心價值觀，留給后人去感嘆、去深思。健康而富有創(chuàng)造力是迪斯尼的核心價值觀；競爭力、質(zhì)量、明確的目標，樸實、開放、責(zé)任感是吉百利的核心價值觀；保持高尚操守，對人永遠的尊重是摩托羅拉的核心價值觀；領(lǐng)導(dǎo)航空工業(yè)，永為先驅(qū)，應(yīng)付重大挑戰(zhàn)和風(fēng)險，產(chǎn)品安全與品質(zhì)，正直與合乎倫理的業(yè)務(wù)，吃飯、呼吸、睡覺都念念不忘航空事業(yè)是波音公司的核心價值觀。從字面上來看，每個企業(yè)的核心價值觀都不一樣，但本質(zhì)上卻可以看出他們的共通性——具有前瞻性的生存之道。具有前瞻性的生存之道其實也就是應(yīng)對危機、應(yīng)對風(fēng)險的生存之道，其應(yīng)該有三層意思：一是企業(yè)相對社會或市場的定位，即企業(yè)存在的價值和意義，企業(yè)相對于社會或市場是雙向選擇的，企業(yè)的存在要對社會有自身的貢獻，企業(yè)才有存在的意義，反過來社會對企業(yè)的存在有需求，企業(yè)才能生存。二是企業(yè)對企業(yè)的發(fā)展有目標，沒有目標就沒有發(fā)展的方向，企業(yè)這艘航船就沒有前進的動力，就不能劈波斬浪、不斷前進。三是企業(yè)對企業(yè)的每一名員工有要求，讓企業(yè)發(fā)展的理念和企業(yè)員工的理想緊密相連，形成強大的企業(yè)團隊，與企業(yè)福禍同依，共同發(fā)展。
改革開放以來，我們國家也如同雨后春筍般地涌現(xiàn)出一大批的企業(yè)，其中，有的企業(yè)在競爭中不斷發(fā)展壯大，成了國內(nèi)乃至國際知名企業(yè)。如：海爾、聯(lián)想等等。也有一些企業(yè)，如曇花一現(xiàn)。如：三鹿等等。企業(yè)發(fā)展真是”其興也勃焉，其亡也忽焉“。以史為鑒，不可不察，企業(yè)在追求利益的同時，切不可忘記企業(yè)的社會責(zé)任。
