11月18日上午，公司在隊三樓會議室召開了2019年前三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)會議。公司黨委書記、執(zhí)行董事劉曉東，黨委副書記、總經(jīng)理王和平，公司領(lǐng)導班子其他成員王榮社、周青及機關(guān)科室副科級以上干部、各經(jīng)營實體負責人參加會議。王和平主持會議。
會上，各部門、各實體向會議匯報了各自前三季度生產(chǎn)經(jīng)營完成情況和管理服務工作開展情況。
在聽取匯報后，王和平對公司前三季度經(jīng)營工作進行了總結(jié)評述。王和平指出，前三季度公司上下緊緊圍繞“三個地礦”奮斗目標和“三大發(fā)展戰(zhàn)略”要求，堅持以“提質(zhì)量、樹品牌、拓市場、增效益、控風險、惠民生”為發(fā)展理念，主動走市場、拓空間，謀升級，促轉(zhuǎn)型，在大家共同努力下，公司經(jīng)營形勢保持了相對穩(wěn)定向好態(tài)勢，這次會議開得有質(zhì)量，從各單位匯報中都有量化生產(chǎn)經(jīng)營成果的優(yōu)點，這點很好，希望繼續(xù)保持。
王和平指出，臨近年底，各項工作任務都很繁重，一是項目收尾工作不容松懈。二是要加快尾款回收，抓好資金回籠。三是礦產(chǎn)開發(fā)務必精心論證，提高探礦成果。四是管理服務部門要積極探索體制機制改革。五是公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一問題仍較為突出，抵御市場風險的能力較差，轉(zhuǎn)型升級配套不足等問題還沒有得到深度解決，也不容松勁。
劉曉東在會議結(jié)束時作了總結(jié)講話。
劉曉東指出，生產(chǎn)經(jīng)營首先應重視科技創(chuàng)新，以現(xiàn)有科研項目培養(yǎng)一批專業(yè)技術(shù)人才，繼續(xù)加強理論與實踐的結(jié)合，加強“產(chǎn)學研”一體化建設，盡快將科技理論成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益。此外，在承接市場項目時各實體要積極與當?shù)卣鞴懿块T保持緊密聯(lián)系，抓住機遇爭取多承攬項目，逐步打造具有影響力的公司品牌；礦產(chǎn)開發(fā)要轉(zhuǎn)變思路，積極探索探礦新思路和方法，爭取早日實現(xiàn)更大的探礦突破，擇機重新啟動相關(guān)探礦項目，努力培育新的經(jīng)濟增長點；工勘施工應繼續(xù)大膽深化改革，努力從施工型向管理型隊伍轉(zhuǎn)型；積極探索人才招聘及人才培養(yǎng)、發(fā)展新機制，破局公司人才問題，助推公司全面轉(zhuǎn)型升級。2019年最后季度，各部門、實體要抓住2019年僅余的幾個月的寶貴時間，鼓足干勁、堅持不懈，打一個漂亮的收官仗！
劉曉東最后強調(diào)，全公司要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，樹立“抓黨建就是抓生產(chǎn)”的思想和認識，進一步提高政治站位，切實推動黨建工作規(guī)范化常態(tài)化，不斷深化黨的引領(lǐng)作用，積極發(fā)揮黨員先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，努力以高質(zhì)量的黨建推動高質(zhì)量發(fā)展。