夯實基礎(chǔ) 扎實工作
為開創(chuàng)我隊地礦事業(yè)新局面而努力奮斗
——在隊2015年職工代表組長聯(lián)席會議暨經(jīng)濟工作會議上的報告
隊長 王根寶2015年2月6日
各位代表、同志們：
現(xiàn)在，我向大會作2014年度工作報告，請各位代表審議，請列席會議的同志提出意見和建議。
一、2014年工作總結(jié)與回顧
過去的2014年，在社會宏觀經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大、地質(zhì)及礦業(yè)開發(fā)市場不景氣，黃金價格持續(xù)走跌的困難環(huán)境下，全隊干部職工堅持以“發(fā)展地礦經(jīng)濟，增加職工收入，構(gòu)建和諧文明六隊”企業(yè)核心價值觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞“三年上臺階”發(fā)展規(guī)劃目標，認真貫徹落實總公司“穩(wěn)增長，促發(fā)展”的指示要求，深入研判形勢，主動作為，積極應(yīng)對經(jīng)營環(huán)境新變化，確保了全隊地礦經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展和隊伍的和諧穩(wěn)定，我隊生產(chǎn)經(jīng)營、精神文明建設(shè)、企業(yè)黨建等各項工作都取得了新的可喜的進步。
一年來的成績主要在：
一是地礦經(jīng)濟穩(wěn)定增長，全面完成了主要奮斗目標。全隊全年累計實現(xiàn)經(jīng)營總收入完成總公司下達年度計劃1.03%,全面完成了總公司下達的經(jīng)營任務(wù)，三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)運行質(zhì)量均取得了新的提高。
——地質(zhì)勘查工作經(jīng)營能力提升，實現(xiàn)了全年找礦突破目標。2014年全隊共開展地質(zhì)項目19個。年內(nèi)各地勘項目進展正常，取得了相應(yīng)地質(zhì)成果。小秦嶺整裝勘查區(qū)內(nèi)的桐峪——麻峪金礦普查及省基金項目野外工作全部結(jié)束。小秦嶺金礦田成礦規(guī)律與深部成礦預(yù)測研究項目深孔驗證正在進行。自有礦權(quán)區(qū)找礦突破取得積極進展，新增332+333+334類金金屬量完成計劃任務(wù)101.38%，全面完成了總公司下達的找礦突破目標任務(wù)。
在過去的一年里，值得一表的是，我隊地勘經(jīng)營水平不斷提高，市場競爭能力顯著增強。地調(diào)所在強手如林的激烈競爭中，取得項目投標連中三元的好成績。礦權(quán)中心主動出擊省外地質(zhì)市場，與第一物探隊共同承擔(dān)了山東招遠黃金集團的內(nèi)蒙古自治區(qū)額濟納旗老硐溝金礦及外圍地質(zhì)勘查項目，勘查成果獲評優(yōu)秀等次，首次打開了內(nèi)蒙地質(zhì)市場，為我隊今后與大型礦業(yè)集團開展項目合作積累了經(jīng)驗，奠定了基礎(chǔ)。積極發(fā)揮國有找礦主力軍作用，當(dāng)好勘查主體單位，協(xié)助上級完成了小秦嶺（陜西）整裝勘查區(qū)找礦突破各項部署落實工作，并在2014年底成功承辦了小秦嶺（陜西）金礦田外圍及中深部整裝勘查區(qū)找礦突破成果交流會，樹立了優(yōu)秀地勘單位的良好社會形象。
——重點建設(shè)項目進展順利，新區(qū)礦產(chǎn)開發(fā)穩(wěn)步推進
礦產(chǎn)開發(fā)全年累計完成各類采、探礦掘進工作量均完成了預(yù)期目標。潼關(guān)自有礦權(quán)區(qū)中深部探礦項目各工程探礦生產(chǎn)均取得新的進展和成果。Q185、Q285、Q195號脈以及898豎井、太峪720、728、850工程均按設(shè)計完成了本年度探礦工作任務(wù)，工程進展總體順利。秦泰選廠完成了計劃選礦量,500噸擴建工程尾礦庫修建和安評、環(huán)評設(shè)計工作按計劃有序進行。作為總公司 “十二五”的潼關(guān)重點項目穩(wěn)步推進。
洛南礦權(quán)區(qū)中深部合作勘查開發(fā)項目2014年正式啟動?；瘕堦P(guān)——孫家溝Q886鉆、硐探礦工作取得新進展，為我隊礦產(chǎn)開發(fā)“三足鼎立”新格局注入了新動力。
——工程施工實現(xiàn)深孔施工關(guān)鍵技術(shù)突破，經(jīng)營能力長足進步。在市場競爭日趨激烈、項目承接難度不斷加大的情況下，不斷健全完善內(nèi)部精細化管理和標準化機臺建設(shè)，積極與國內(nèi)先進鉆探施工企業(yè)聯(lián)合開展技術(shù)攻關(guān)，攻克了孔內(nèi)事故預(yù)防與處理、復(fù)雜地層泥漿調(diào)配等深孔施工關(guān)鍵性技術(shù)難題。完成工作量15000余米，其中千米以上、傾角75―80°的深孔3個，最深孔達到1500米，在深斜孔施工技術(shù)方面取得了新突破，實現(xiàn)了多年來我隊工勘施工年完成鉆探工作量及建隊以來鉆探深孔施工的最高紀錄。小秦嶺國家整裝勘查科研深孔第一鉆開鉆順利，打破了十余年嚴冬鉆機不施工的慣例。我隊鉆探施工技術(shù)能力首次走在了省內(nèi)同行前列。
二是隊伍建設(shè)取得新成效，企業(yè)發(fā)展后勁不斷增強。
為了加快企業(yè)轉(zhuǎn)型，提升經(jīng)營管理能力。一是在用人上堅持“愿干事有機會，能干事有平臺，干成事的有地位”的用人理念。極大的鼓勵了愿干事、能干事的優(yōu)秀人才在六隊這個平臺上展現(xiàn)自己能力并為隊經(jīng)濟發(fā)展作貢獻的積極性。年內(nèi)接收大學(xué)畢業(yè)生9人，并進行了入職培訓(xùn)；二是職工培訓(xùn)教育工作取得新成績。2014年組織參加總公司及社會機構(gòu)舉辦的各類培訓(xùn)30人次，推薦上中國地大工程碩士4人，人才隊伍建設(shè)取得新成效。
三是完善制度建設(shè)，科學(xué)規(guī)范企業(yè)經(jīng)營水平。
隨著企業(yè)化發(fā)展的不斷深入，現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè)迫在眉睫，勢在必行，結(jié)合我隊發(fā)展實際，建立、修訂了一批管理制度，從制度上堵塞管理漏洞。完成質(zhì)量管理體系的再認證及安全生產(chǎn)許可證年審延續(xù)資料準備工作，組織開展了精細化管理等基礎(chǔ)管理工作。制度建設(shè)得到不斷加強，并按照總公司要求，完成了新企業(yè)注冊，為企業(yè)化經(jīng)營奠定一定的制度基礎(chǔ)，企業(yè)科學(xué)化、規(guī)范化管理水平進一步提高。
四是安全管理有序推進，實現(xiàn)了零事故管理目標
在全安生產(chǎn)管理上，在堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針的同時，堅持“安全就是最大的效益”的安全生產(chǎn)管理理念，要求一線管理人員牢固樹立“認識比硬件重要，執(zhí)行比制度重要，反面教材與正面教育同等重要”的安全生產(chǎn)管理思想。一是建立安全預(yù)警查漏防患體系和制定應(yīng)急安全預(yù)案制度；二是本年度與隊屬各單位全部簽訂了安全生產(chǎn)任書，層層落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化了責(zé)任考核；三是加大安措資金投入，改善安全設(shè)備設(shè)施，提高防范措施，確保安全生產(chǎn)。四是積極組織開展安全知識競賽、“安康杯”競賽、“安全生產(chǎn)月”、安全生產(chǎn)知識答題競賽、消防安全演練等活動，加強了義務(wù)消防員隊伍建設(shè)，對司機進行了三項綜合素質(zhì)培訓(xùn)考核，職工的的安全意識、安防技能有了進一步增強；五是編制修訂了隊安全生產(chǎn)評估報告及安全隱患整治專題報告，使我隊安全生產(chǎn)管理體系規(guī)范化建設(shè)達到了新的水平。六是組織開展了數(shù)次定期不定期安全生產(chǎn)檢查，認真排查事故隱患，及時督促整改。全年安全生產(chǎn)形勢良好，沒有發(fā)生任何職內(nèi)、職外人身傷亡和機械安全事故，全面實現(xiàn)了年度安全管理工作目標。
五是企業(yè)文化建設(shè)成效顯著，和諧穩(wěn)定局面進一步鞏固。
2014年，我隊進一步加大了以“發(fā)展地礦經(jīng)濟，增加職工收入，構(gòu)建和諧文明六隊”核心價值觀為內(nèi)涵的企業(yè)文化建設(shè)力度，通過理念宣傳、教育引導(dǎo)及實施“和諧行動”等手段，努力把核心價值觀理念深植于職工思想深處，轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展的強大動力。
年內(nèi)先后組織開展了“核心價值觀杯”內(nèi)部籃球邀請賽、迊“國慶”賀“重陽”核心價值觀文藝晚會、“六隊夢”攝影作品賽等系列文化建設(shè)活動。組織離退休職工到習(xí)仲勛故里等地參觀學(xué)習(xí)，大力倡導(dǎo)人文關(guān)懷?！耙痪W(wǎng)一屏一報”平臺在凝心聚力、鼓勁加油促發(fā)展及展示我隊發(fā)展新亮點中發(fā)揮了重要作用。2014年全隊見報稿件110份，網(wǎng)站上稿180份，我隊被評為總公司宣傳報道年度先進單位。通過多形式、多層次的企業(yè)文化建設(shè)活動，統(tǒng)一了職工思想，提高了認識，收到了凝心聚力促進發(fā)展的顯著成效。二十字核心價值觀理念已成為全隊共同的夢想和價值追求！成為我們六隊的企業(yè)文化之“魂”。
在和諧構(gòu)建方面，隊班子始終把關(guān)心職工、保障、維護職工利益當(dāng)成全隊一項重點工作來抓，積極推進“和諧行動”。一是實施“暖心工程”。在春節(jié)前夕，隊工會等有關(guān)部門組織開展了對離休老干部、勞模以及困難黨員、困難職工的走訪慰問、扶貧幫困等活動，內(nèi)累計發(fā)放慰問及幫困資金33000元，走訪慰問20人次，扶幫職工123人次；向上級工會為特困職工申請困難救助、金秋助學(xué)金、發(fā)放獎勵等資金計12700元。積極組織開展了夏季“送清涼”及“關(guān)愛工友、踴伸援手”愛心募捐活動，為我隊身患重病的二級傷殘轉(zhuǎn)業(yè)軍人張有權(quán)籌募善款29170元。在內(nèi)部治安管理上，進一步加強了對重點人員防控和義務(wù)消防員隊伍建設(shè)，有效防止了突發(fā)應(yīng)急事件的發(fā)生，基本實現(xiàn)了治安保衛(wèi)工作的“三個確?！比蝿?wù)，院內(nèi)廣大職工家屬生活環(huán)境更加美好；全面完成了年度下崗再就業(yè)任務(wù)。二是實施系列惠民實事工程。在隊部大院實行了延時供水；投入30萬元為隊部大院安裝視頻監(jiān)控；對潼關(guān)指揮部大院內(nèi)部設(shè)施、10號樓樓頂屋面、離退休職工活動中心屋面、二次供水站屋面進行了改造翻修；西安基地天然氣增壓工程解決了140戶住戶冬季用氣難的問題；為包括離退休人員在內(nèi)的610名職工進行了體檢。通過辦這些實事好事，讓隊經(jīng)濟發(fā)展惠及到了所有的廣大職工包括家屬，使“核心價值觀”理念更加接地氣，入人心，單位和諧穩(wěn)定局面進一步鞏固。
六是企業(yè)黨建、精神文明建設(shè)水平取得新成績。
2014年，企業(yè)黨建工作緊緊圍繞學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神和總公司黨委總體工作部署，結(jié)合企業(yè)實際與地礦經(jīng)濟發(fā)展、和諧穩(wěn)定工作的需要，落實了一系列新的工作舉措，積極發(fā)揮了黨組織政治核心、政治引領(lǐng)和組織保證作用，為我隊地礦經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展與隊伍的和諧穩(wěn)定提供了重要政治思想和組織保障支撐。
2014年5月份，在隊第六次黨代會上，選出了新的“兩委”領(lǐng)導(dǎo)班子，使我隊領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力得到了大力加強。同時，全面提高黨員發(fā)展素質(zhì)，基層黨組織、支部建設(shè)進一步加強，戰(zhàn)斗堡壘作用進一步提升。隊團委積極發(fā)揮黨的助手作用，組織團員青年接受紅色教育，通過舉辦崗位練兵等豐富多樣的有益活動，引導(dǎo)團員青年獻身地質(zhì)事業(yè)，投身企業(yè)發(fā)展，年青技術(shù)干部修養(yǎng)、綜合素質(zhì)進一步提高。在七一前夕隊黨委舉辦了紀念建黨93周年系列主題活動，通過形勢任務(wù)教育，使黨員干部的黨性修養(yǎng)和政治責(zé)任意識有了進一步的提高。
在黨的群眾路線教育實踐活動中，按照中央“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，隊班子堅持開門搞活動，自覺接受監(jiān)督。隊級領(lǐng)導(dǎo)干部聚焦“四風(fēng)”突出問題，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以身作則為干部職工立好榜樣，認真查擺問題，扎實進行整改。在認真完成上級要求的各項規(guī)定動作外，隊主動增加了“機關(guān)科室黨員干部下基層”等自選動作，做到了“規(guī)定動作做到位，自選動作有特色”，確?；顒尤〉昧俗ヨF有痕、踏石留印的實效。對征集到的13條意見和建議，隊班子專題會議逐條逐項分析研究，立改立行，把絕大多數(shù)群眾滿意作為最終目的。修訂完善、制定實施了《第六地質(zhì)隊公務(wù)接待管理規(guī)定》等13項規(guī)章制度。教育實踐活動的開展，使全隊黨員干部作風(fēng)的切實轉(zhuǎn)變，黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進一步加強，為企業(yè)發(fā)展匯聚了源源不斷的新鮮正能量。
各位代表，同志們，回看2014年乃至三年來我們走過的發(fā)展之路，這是一條充滿壓力挑戰(zhàn)的荊棘之路，也是一段步步收獲喜悅的難忘征程，它必將成為我隊發(fā)展歷程中的重要里程碑！
2011年以來，在地勘單位企業(yè)化改革進程加快推進的形勢下，我們乘勢而為，全隊經(jīng)濟發(fā)展步入快車道。2012年職代會，在我隊發(fā)展歷史上首次提出了“發(fā)展地礦經(jīng)濟，增加職工收入，構(gòu)建和諧文明六隊”的企業(yè)核心價值觀，使企業(yè)發(fā)展緊緊與職工利益融為一體，這是我們發(fā)展的信念。制定了經(jīng)濟發(fā)展“一年見成效，兩年有突破，三年上臺階”中期發(fā)展目標和長期發(fā)展規(guī)劃。地質(zhì)勘查、礦產(chǎn)開發(fā)、工程施工三大產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展壯大。在國家整裝勘查政策中深部探礦催動下，隊班子及時調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)并在潼關(guān)自有礦權(quán)區(qū)首次實施了系列探礦系統(tǒng)工程，并多方籌措資金扎實推進，進展順利。這種做法和投資力度，在六隊發(fā)展歷史上是前所未有的，在所開工程中，興地公司探礦成果突出，為六隊未來“一企一礦、一企多礦”發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。地質(zhì)勘查基金項目費用歷史性的達到兩千萬元并首次走出國門，項目成果得到專家和甲方高度贊譽。地質(zhì)勘查水平和市場競爭力顯著提高。工程施工實現(xiàn)質(zhì)的跨越，取得長足發(fā)展。通過大家的努力奮斗，我隊綜合實力大力加強，實體經(jīng)濟實力迅速壯大，市場競爭力大大增強。安全生產(chǎn)連續(xù)1000天無事故。隊經(jīng)營規(guī)模全面進入了總公司規(guī)模企業(yè)行列；現(xiàn)代企業(yè)管理機制基本形成，新的發(fā)展理念基本確立。三年發(fā)展目標已經(jīng)全面實現(xiàn).
三年來，全隊上下一路攻堅，與時俱進，奮力克難，團結(jié)奮進，堅定發(fā)展理念，各項事業(yè)取得了豐碩成果。培養(yǎng)、成長出了大批優(yōu)秀的經(jīng)營和管理干部。他們在各自的崗位上，同全隊職工一道為企業(yè)發(fā)展做出了突出貢獻，企業(yè)各項工作不斷取得新的進步，職工精神面貌、精神狀態(tài)大大改觀，企業(yè)對外影響、知名度顯著提高，“核心價值觀”深入人心。在此，我代表隊班子對辛勤工作的全隊干部職工特別是辛勤工作在生產(chǎn)經(jīng)營一線的同志們表示衷心的感謝！
這些成績的取得既得益于全隊廣大干部職工共同奮斗和辛勤工作，得益于我們有一個團結(jié)向上、奮發(fā)有為、善于決策、敢于決策、一心一意為六隊謀發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)集體，更得益于我們有一個堅定的發(fā)展信念！
各位代表，同志們！成績更加堅定了我們對發(fā)展之路的自信，也彰顯了我們開拓創(chuàng)新、不甘人后的追求和和拼搏精神。但在看到成績的同時，仍須保持清醒的頭腦，要看到縱向比我們進步巨大，橫向比與省內(nèi)及總公司內(nèi)部優(yōu)秀單位差距仍不小，要充分認識到在當(dāng)前社會環(huán)境下，我們所面臨的新形勢、新挑戰(zhàn)和新任務(wù)。
二、2015年工作部署
2015年是繼我隊全面實現(xiàn)“三年上臺階”跨入總公司規(guī)模企業(yè)后開局之年，是“十二五”收官之年，是企業(yè)化經(jīng)營的開始之年，是承上啟下、開創(chuàng)我隊各項事業(yè)新局面的起步之年。如何扎實的做好開局工作，對實現(xiàn)我隊“十三五”經(jīng)濟發(fā)展新目標意義重要重大，影響深遠。
2015年全隊工作總體思路和發(fā)展目標：堅持“發(fā)展地礦經(jīng)濟，增加職工收入，構(gòu)建和諧文明六隊”的企業(yè)核心價值觀，夯實基礎(chǔ)，扎實工作，加快推進經(jīng)營機制改革轉(zhuǎn)換，加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，加快地質(zhì)市場走出去戰(zhàn)略。降速提質(zhì)，促進地質(zhì)勘查、工程施工項目承接、發(fā)展質(zhì)量再上新臺階，確保潼關(guān)中深部探礦項目順利開展，力爭早日實現(xiàn)較大突破。洛南礦權(quán)區(qū)中深部勘查開發(fā)項目穩(wěn)步推進，努力實現(xiàn)企業(yè)地礦經(jīng)濟新常態(tài)下的科學(xué)可持續(xù)發(fā)展，開創(chuàng)地礦事業(yè)發(fā)展新局面。按照總公司“目標責(zé)任書”任務(wù)要求，分解落實本年度經(jīng)營指標，為全面實現(xiàn)我隊“十三五”發(fā)展目標奠定良好基礎(chǔ)。
為此，我提一下幾點要求：一是堅定信念，就是堅定我們發(fā)展的信念，要把它升華為我們六隊的“政治路線信念”并扭住不放。信念就是力量，就是戰(zhàn)斗力，沒有堅定的發(fā)展信念我們將一事無成；二是加快企業(yè)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換，積極調(diào)動職工發(fā)展新動力，經(jīng)營工作要有新開局、新目標，形成經(jīng)營新常態(tài)；三是干部要主動作為，努力打造精干高效的企業(yè)團隊；四是和諧穩(wěn)定要有新局面，為地礦經(jīng)濟發(fā)展匯聚正能量，營造好氛圍。五是是加速企業(yè)化經(jīng)營思想觀念新轉(zhuǎn)變，在全隊上下要進一步解放思想，提高認識，把思想、行動統(tǒng)一到隊中心工作上來，為實現(xiàn)新的奮斗目標頑強拼搏，扎實工作。六是積極開展形式多樣的企業(yè)文化建設(shè)工作，充分認識優(yōu)秀的企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營以及各項管理工作的辯證關(guān)系，促進企業(yè)健康發(fā)展，
為實現(xiàn)今年各項奮斗目標，要努力抓好以下重點工作：
(一)深化管理經(jīng)營機制改革，全面提高企業(yè)經(jīng)營活力。
推進管理經(jīng)營機制改革，是今年一項極具意義的重要工作，主要有兩項任務(wù)：一是結(jié)合隊情實際，對安保、物業(yè)及西安基地等以服務(wù)為主、功能相近的職能部門撤并重組，實行分塊管理，突出服務(wù)職能，提高工作效能。理順內(nèi)部關(guān)系，全面提高隊企業(yè)發(fā)展活力。二是經(jīng)營機制改革。鼓勵三大產(chǎn)業(yè)實行多種所有制形式并存的發(fā)展模式，調(diào)動全體職工共同參與度，加大吸引社會資金投入力度，全面提升企業(yè)經(jīng)營活力。在項目管理上，支持個人發(fā)揮自身資源條件能力勇闖市場，利用多渠道、多關(guān)系承攬項目。對符合隊上管理要求的，可以在現(xiàn)有二級實體掛靠，試點運行，實行適應(yīng)企業(yè)管理經(jīng)營的效益分配管理辦法，成熟后在全隊推廣實施。條件成熟的，也可在隊名下組建新的經(jīng)營實體，獨立經(jīng)營、獨立核算。凡能拿到優(yōu)質(zhì)項目并有長期發(fā)展前景的，隊上將在資質(zhì)、項目實施和效益分配上給予全方位的機制和制度保障。在礦產(chǎn)開發(fā)項目鼓勵職工參股經(jīng)營。工程施工公司加快股份制、承包制經(jīng)營轉(zhuǎn)換，抓大放小，鉆孔施工抓深放淺，要逐漸過度為混合經(jīng)濟模式的管理型公司。
(二)夯實基礎(chǔ)，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量。受大環(huán)境的影響，我隊地礦經(jīng)濟在連續(xù)數(shù)年高速增長后也將進入一個適度的調(diào)整時期。今年總公司下達我隊經(jīng)濟指標要求是收入增長20%，利潤增長25%，要完成這一指標任務(wù)，非常艱巨。夯實基礎(chǔ)，蓄勢聚力，是今年的主要工作方針之一。對此各單位、各部門，特別是我們的二級經(jīng)營實體單位，務(wù)要有一個正確、清晰明確的經(jīng)營定位，按照隊總體經(jīng)營思路，科學(xué)安排年度工作計劃，創(chuàng)新思路，挖潛增效，積極推進精細化管理，在鞏固中提高，在實踐中謀新，積極適應(yīng)經(jīng)營新常態(tài)，使全隊經(jīng)營工作再上新臺階。
一是地質(zhì)工作要走出去、擴領(lǐng)域。要實現(xiàn)地質(zhì)勘查繼續(xù)向好向上發(fā)展，就必須要走出并擴大我們目前的項目范圍。同時，有機整合內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人力資源和經(jīng)營力量，明確經(jīng)營方向，改進工作思路，在爭取承擔(dān)中央、省及總公司基金項目的同時，積極參與市場項目的競投標。加強與兄弟單位的橫向聯(lián)系及與科研院所、大型礦業(yè)集團的戰(zhàn)略合作，努力開辟新的地質(zhì)工作領(lǐng)域，使全隊地勘工作重心全面轉(zhuǎn)移到以市場項目為主攻方向上來，爭取在地質(zhì)市場開拓及地質(zhì)立項上取得新的成績。去年地調(diào)所、礦權(quán)中心在這一點已經(jīng)這么作了，效果也很好。要按照三級質(zhì)量要求，嚴管、細管，抓好2014年續(xù)作項目及今年新開項目的質(zhì)量管理，確保按期、按要求提交勘查成果。
此外，要圍繞總公司下達年度找礦突破目標，抓好小秦嶺整裝勘查區(qū)的找礦突破工作，確保全面完成全年新增333Au資源量的找礦突破任務(wù)。
二是要強化管理，確保礦產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)規(guī)模穩(wěn)步提高。2014年，礦開產(chǎn)業(yè)在我隊地礦經(jīng)濟中的比重占到了70%以上，興地公司貢獻尤大。要充分認識到礦開產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展對在當(dāng)前轉(zhuǎn)型時期我隊的發(fā)展的重要意義。潼關(guān)中深部探礦項目承擔(dān)單位要與地調(diào)所等有關(guān)單位加強內(nèi)部聯(lián)系，密切協(xié)作，合力攻關(guān)，破解關(guān)鍵技術(shù)難題，為礦開產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供全方位的技術(shù)保障支撐。2015年潼關(guān)中深部探礦項目在確保探礦工程掘進的同時，要爭取硐、坑主干工程基本完工，完成在國家整裝勘查區(qū)提交25噸金資源量的找礦突破目標。泰泰選廠新增300噸/日選礦擴能建設(shè)要加快步伐，使選廠日處理礦石能力達到500噸，促進企業(yè)盡快成為探、采、選具強礦山企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)做強做大做優(yōu)戰(zhàn)略發(fā)展目標。洛南礦權(quán)區(qū)中深部探礦開發(fā)項目要穩(wěn)步推進，合作開發(fā)項目要優(yōu)化組合，力爭有新突破，盡早進入開發(fā)階段，為實現(xiàn)我隊礦產(chǎn)開發(fā)“三足鼎立”做出積極努力和貢獻。
三是要鉆探攻深提技術(shù)。工程施工作為我隊三個支柱產(chǎn)業(yè)之一，近幾年得到了相對穩(wěn)定的發(fā)展，隊伍建制、技術(shù)能力基本趨于穩(wěn)定，鉆探技術(shù)水平如深孔鉆探技術(shù)水平提高很快，承擔(dān)了隊地質(zhì)勘查項目及一定市場項目的鉆探施工任務(wù)，為我隊地礦經(jīng)濟發(fā)展主要是隊伍的和諧穩(wěn)定做出了突出貢獻。但從長遠看，走出去力度還不大，與市場接軌程度還比較低，經(jīng)營思想需要在企業(yè)化下加快轉(zhuǎn)變，施工管理能力、技術(shù)水平相對滯后。工程公司要從做精做優(yōu)產(chǎn)業(yè)的高度出發(fā)，一要內(nèi)強管理促水平,在經(jīng)營上可采取多種經(jīng)濟成分并存的所有制模式，如職工參股經(jīng)營、承包經(jīng)營、合作經(jīng)營等，提升盈利能力和經(jīng)營水平；二要勇闖市場，抓好項目承接，主要是在擴大深孔項目上尋求市場機會；三要加強隊伍建設(shè)，抓好工人技術(shù)培訓(xùn)，可在用人制度上嘗試一些新的辦法。加強超深鉆項目的施工組織管理，以小秦嶺科研鉆探項目為起點，實現(xiàn)深孔施工能力新突破，努力以技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量優(yōu)良，筑起產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地。
(三)加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，打造規(guī)范科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管運體系?，F(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)發(fā)展的基石。事改企以來，我隊在管理運行機制上我們進行了一系列積極的嘗試探索，制定了適應(yīng)我隊發(fā)展經(jīng)營管理的辦法和制度，實踐證明也取得了顯著成效，基本建立了企業(yè)化運營機制雛形，但與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求還很大的差距，也制約著我們的進一步發(fā)展。今年要加在總公司精細化管理總體要求下，全面加快推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，推動企業(yè)運營管理水平的不斷提升。一是要穩(wěn)步推進資質(zhì)體系建設(shè)，逐步形成企業(yè)發(fā)展所必須的高等級資質(zhì)體系。二是實體單位在保證隊伍專業(yè)化的同時，要積加強經(jīng)營隊伍建設(shè)，全面提高獨立經(jīng)營水平，使隊伍發(fā)展成為既有專業(yè)優(yōu)勢，又有一流市場經(jīng)營能力的創(chuàng)業(yè)干事團隊。三是要對標先進單位，有序推進精細化管理，不斷加強內(nèi)部制度建設(shè)，逐步形成我隊體系化管理制度。
(四)堅持正確用人導(dǎo)向，抓好隊伍建設(shè)。人才是企業(yè)的核心資源，代表企業(yè)核心競爭力。要始終堅持讓“想干事的人有機會，能干事的有平臺，干成事的有地位”的正確用人導(dǎo)向。一是立足促進內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員、管理人員的合理流動與優(yōu)化組合，全面增強經(jīng)營活力。單位將為優(yōu)秀經(jīng)營人才發(fā)揮能量搭建優(yōu)良平臺、提供廣闊機會，激發(fā)優(yōu)秀人才脫穎而出。為此，隊將制定一個系統(tǒng)的人力資源的科學(xué)管理辦法，制定青年人才培養(yǎng)、使用制度。多角度、多層次、全方位培養(yǎng)技術(shù)和經(jīng)營管理人才，增強發(fā)展后勁。二是要繼續(xù)抓好優(yōu)秀高校畢業(yè)生的招聘引進工作，進一步充實我隊專業(yè)技術(shù)隊伍，夯實后勁；三是要增力度、改方式，下功夫抓好現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員的再教育培訓(xùn)工作。隊鼓勵符合條件的技術(shù)干部考研讀博。要積極做好專業(yè)技術(shù)人員的職稱晉升、工作生活等的各項服務(wù)工作，讓骨干力量心有所暖、力有所向，安心工作，多出成果。四是要堅持內(nèi)部技術(shù)交流講座等學(xué)習(xí)方式，抓好隊伍整體專業(yè)素質(zhì)提高。五是要全面加強執(zhí)行力建設(shè)。執(zhí)行力是一個企業(yè)管理效能的重要標志，反映了管理者的履職責(zé)任感。管理干部，特別是各級負責(zé)人，要“識大局、知本行、干實事”，要做到心中有事、腦中有數(shù)、眼里有活、手里有牌、落實有果。把隊上的各項決策部署要深入領(lǐng)會精神，優(yōu)質(zhì)高效落實到位。
(五)堅持不懈抓好和諧穩(wěn)定工作。黨的十八大把構(gòu)建和諧社會上升到了國家戰(zhàn)略高度。對此，全隊黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、職工都要有清醒的認識。近年來，我們在和諧穩(wěn)定方面投入了大量的人力、物力、財力，取得了顯著成效，籌集大量資金給職工辦了許多實實在在的好事實事。各有關(guān)部門要再接再厲，創(chuàng)新思路做好群眾工作，特別是黨員干部要當(dāng)好榜樣，帶頭鞏固、維護今天來之不易的發(fā)展局面?！鞍l(fā)展才是硬道理”，發(fā)展地礦經(jīng)濟是全隊第一要務(wù)，沒有發(fā)展，其他都是空談！我隊畢竟還是個比較窮的單位，要在統(tǒng)籌兼顧、量入為出前提下，努力為職工辦好實事好事，認真抓好本年度確定的各項惠民工程的落實工作，同時要積極組織開展好扶貧幫困及重大節(jié)日的各類走訪慰問活動。做好和諧穩(wěn)定工作，不僅要站在各自崗位職責(zé)的角度，更要從被和諧對象、從全隊地礦經(jīng)濟發(fā)展的角度，按照我們確立的發(fā)展理念，長期、持之以恒的做下去。只要我們按照“不能讓老實人吃虧，更不能讓鬧事者得利！”,也決不允許個別觀念不轉(zhuǎn)變與六隊發(fā)展大局背道而馳的人，把以鬧為榮，大鬧大得利、小鬧小得利、不鬧不得利的極少數(shù)人影響我隊的發(fā)展大計，這是和諧穩(wěn)定工作底線，也是基本原則。堅持依法、以制度基本原則工作，我隊和諧穩(wěn)定局面一定會越來越好。
(六)進一步加強企業(yè)文化建設(shè)?！叭耸强克枷胝玖⒌?。”以企業(yè)核心價值觀為中心內(nèi)涵的企業(yè)文化建設(shè)是我隊一項戰(zhàn)略性重要舉措，它確立了我們的發(fā)展信念。我前面也講了，信念就是戰(zhàn)斗力，是我們發(fā)展用之不竭的力量。幾年來的實踐證明，獨具我隊特色的企業(yè)文化建設(shè)在經(jīng)濟乃至各方面發(fā)展中起到了積極的促進作用，不可或缺，也是我們團結(jié)向前的重要思想法寶。二十字核心價值觀就是我們的企業(yè)文化“魂”，務(wù)要持之以恒堅持、貫徹各項工作始終。2015年，我們?nèi)砸鸭訌娨云髽I(yè)核心價值觀為方向的企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)成一項重要管理工作抓實抓好，抓出新成效。一是要創(chuàng)新活動的載體和形式，讓企業(yè)文化的魅力有形可見，更加綻彩，要讓核心價值觀的影響滲透到企業(yè)每一個人，每一個工作過程，浸透在所有人的思想意識中。二是要做好我隊企業(yè)文化的提煉升華工作，對近年來企業(yè)文化建設(shè)的成果進行全面的回顧總結(jié)，形成系統(tǒng)性的展示宣教材料，使我隊企業(yè)文化體系更加精煉、完善、規(guī)范，成為展示、凝聚企業(yè)軟實力的重要載體。
(七)服務(wù)中心工作，推動企業(yè)黨建和精神文明建設(shè)再上新臺階。
2015年的企業(yè)黨建與精神文明建設(shè)，要以習(xí)近平總書記的系列講話和黨的十八大、十八屆四中全會精神為指引，按照總公司決策部署及全隊總體工作安排，堅持“發(fā)展地礦經(jīng)濟，增加職工收入，構(gòu)建和諧文明六隊”這個核心，充分發(fā)揮政治引領(lǐng)、統(tǒng)一思想、提振斗志、促進發(fā)展的重要作用，使其成為加快企業(yè)發(fā)展引領(lǐng)全隊干部職工為實現(xiàn)新的目標奮斗的強大助推力量。
一是要進一步加強黨員干部隊伍建設(shè)。黨員干部要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會落實習(xí)總書記系列重要講話精神，準確把握新常態(tài)下我隊當(dāng)前所面臨的形勢與任務(wù)，切實把思想統(tǒng)一到全隊中心工作上來。鞏固去年以來黨的群眾路線學(xué)習(xí)教育實踐各項成果，促進黨員干部作風(fēng)的進一步轉(zhuǎn)變。二是要進一步加強黨、團隊伍建設(shè)。要嚴格按照中央“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用”的總要求做好黨員發(fā)展工作，保證黨員隊伍的純潔性和先進性。積極推進“五好班子建設(shè)，不斷增強隊班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要認真貫徹落實“八項規(guī)定等中央要求，堅持不懈反“四風(fēng)”，增強黨員干部防腐拒變能力。各基層黨支部要積極發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，創(chuàng)新思路推進基層支部建設(shè)，教育引導(dǎo)黨員樹立愛崗敬業(yè)、發(fā)展企業(yè)的思想意識。共青團要積極發(fā)揮黨的助手作用，開拓思路，改進方式，積極組織團員青年開展各類有益的活動，促進團員青年在崗位建功中茁壯成長、不斷進步。四是要大力倡導(dǎo)和推動精神文明精神建設(shè)。精神文明建設(shè)要以企業(yè)核心價值觀為方向，加強社會主義核心價值觀、職工群眾公民道德教育，通過職工樂于參與、便于參與的文體活動，努力營造揚正氣、樹新風(fēng)的和諧氛圍，形成構(gòu)建和諧人人有責(zé)、和諧成果人人共享的生動局面，為企業(yè)發(fā)展加力助威。五是要繼續(xù)抓好宣傳報道工作，形成完善規(guī)范的宣傳報道網(wǎng)絡(luò)體系，發(fā)揮宣傳報道在企業(yè)發(fā)展中的鼓動效應(yīng)，促進全隊宣傳報道工作再上新臺階。
(八)警鐘長鳴，切實抓好安全生產(chǎn)與治安保衛(wèi)工作。安全責(zé)任重于泰山。許多重大安全事故的案例，都是用血的代價換來的教訓(xùn)，任何時候回看這些案例，都觸目驚心、令人動容，值得我們每一位經(jīng)營者、管理者審視與警醒。要牢固“樹立安全就是最大效益”的思想，切實增強“三個重要”意識，認真落實“三個確?！币?。一是各級管理干部特別是實體負責(zé)人，要在思想高度重視，行動上積極跟上，切實抓好安全生產(chǎn)，尤其是要抓好野外地質(zhì)項目施工、礦山坑道施工、鉆探機臺施工及車輛運輸?shù)劝踩珘毫μ貏e大的重點環(huán)節(jié)的安全管理工作，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營工的順利進行。二是要強化安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實，確保責(zé)任到人，不留盲點。三是要繼續(xù)深入開展“安康杯”競賽、“安全生產(chǎn)月”等活動，加強對職工的安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)，全面提高職工安全生產(chǎn)技能水平，不斷提高職工安全防范意識。四是要有序組織開展安全生產(chǎn)大檢查，加強隱患排查，及時督促整改。五是要堅持不懈地抓好內(nèi)部治安保衛(wèi)工作，加強對重點人的監(jiān)控、節(jié)假日值班等日常治保工作，抓好各類應(yīng)急預(yù)案的演練，提高緊急事態(tài)應(yīng)急能力，全力維護好單位正常的辦公、生活秩序和單位內(nèi)部的穩(wěn)定。積極推進形成內(nèi)部治安管理體系的規(guī)范化長效機制。
各位代表，同志們！習(xí)總書記強調(diào)，理想信念就是共產(chǎn)黨人精神的“鈣”，沒有理想信念，理想信念不堅定，精神上就會“缺鈣”，就會得“軟骨病”。人沒有信念就沒有精神，單位沒有信念就缺乏自信！四年來發(fā)展實踐充分證明了理想信念就是戰(zhàn)斗力。我們要有再創(chuàng)輝煌的信心和信念，是我們戰(zhàn)勝發(fā)展過程中一切困難的法寶和思想武器，有了這個思想武裝，我們就能攻無不克、戰(zhàn)無不勝！
各位代表，同志們！我們說夯實基礎(chǔ)、提質(zhì)降速是要全面提升我隊經(jīng)濟發(fā)展的科學(xué)可持續(xù)性，“速度不是越快越好，關(guān)鍵在與質(zhì)量和效益，否則速度也難以為繼?！逼淠康木褪窃谛鲁B(tài)下，通過全隊廣大干部職工主動作為、扎實工作，把我們目前的三大產(chǎn)業(yè)做實、做優(yōu)、做強，強調(diào)效益優(yōu)先，注重發(fā)展的質(zhì)量，著眼于遠景發(fā)展戰(zhàn)略。中期目標就是再通過3至5年艱苦不懈的努力實現(xiàn)我們新的發(fā)展目標，使六隊成為總公司前三甲單位，長期目標就是要創(chuàng)全國一流地勘單位，進一步提高廣大職工的收入，為廣大職工謀取更多的福利！
走進2015，陜西六隊將再次開啟新的奮斗征程。“發(fā)展地礦經(jīng)濟，增加職工收入，構(gòu)建和諧文明六隊”是我們六隊人的發(fā)展夢想，六隊的事要我們六隊人共同努力才能干好，我也相信一定能夠干好！讓我們上下一心，攻堅克難，團結(jié)奮進，扎實工作，為開創(chuàng)我隊地礦事業(yè)新局面而努力奮斗！
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