7月5日，我隊(duì)上半年工作會(huì)在在隊(duì)部召開，在隊(duì)班子成員，各二級(jí)實(shí)體負(fù)責(zé)人及管理科室中層以上干部參加了會(huì)議。
會(huì)議由王根寶隊(duì)長(zhǎng)主持。隊(duì)屬二級(jí)實(shí)體、各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了半年工作匯報(bào)。
上半年，我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)繼續(xù)保持穩(wěn)定向好發(fā)展態(tài)勢(shì)，地質(zhì)勘查、礦產(chǎn)開發(fā)、工程施工運(yùn)行質(zhì)量不斷提高。截止6月底，完成總收入、總利潤(rùn)均達(dá)到計(jì)劃任務(wù)的50%以上，基本實(shí)現(xiàn)了時(shí)間、任務(wù)完成雙過半。
在聽取各部門匯報(bào)后，王隊(duì)長(zhǎng)做了重要講話。他指出，今年是隊(duì)上提出“三階段”發(fā)展戰(zhàn)略的第二年，也就是我們提出的“兩年有突破”之年。兩年來(lái)在外部環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)改制步步推進(jìn)的形勢(shì)下，隊(duì)上調(diào)整了發(fā)展思路，發(fā)展勢(shì)頭良好。上半年我們完成了經(jīng)營(yíng)任務(wù)，一線帶領(lǐng)隊(duì)伍的同志付出了大量艱辛的努力，各職能部門也做了大量的工作。成績(jī)是主要的，基本上是按照年初計(jì)劃總體推進(jìn)的。
王隊(duì)長(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào)了五方面的要求，一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握我隊(duì)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)變革中的具體定位。二是牢記核心價(jià)值觀，圍繞總公司戰(zhàn)略布局，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、抓住機(jī)遇發(fā)局壯大經(jīng)濟(jì)。三加強(qiáng)團(tuán)結(jié)圍繞隊(duì)當(dāng)前目標(biāo)努力工作，提出實(shí)體要經(jīng)營(yíng)，科室要服務(wù)，干部要樹正氣。殺歪風(fēng)、辦實(shí)事。四安全生產(chǎn)，要謹(jǐn)記三條，認(rèn)識(shí)比硬件重要，執(zhí)行比制度重要，反面教材與正面教育一樣重要。五是關(guān)于年輕干部管理。年輕干部事關(guān)我們六隊(duì)事業(yè)的未來(lái)，一要做好他們的思想教育，使他們樹立正確的人生觀和世界觀，二要加強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，要多督促多檢查，同時(shí)注意工作方法。
會(huì)議結(jié)束時(shí)，冀書記要求會(huì)后要迅速把會(huì)議精神傳達(dá)到職工中去。下半年實(shí)體要以全隊(duì)的目標(biāo)任務(wù)為工作重點(diǎn)，努力工作，加強(qiáng)管理。管理部門要做好服務(wù)，為全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)的完成盡職盡責(zé)并做出不懈的努力。
供稿/王榮社